Дэвид Хасси. Стратегия и планирование (Руководство менеджера)	
	Предисловие 
	ГЛАВА 1. Современные концепции стратегического менеджмента 
		В направлении будущего 
		Что произошло на самом деле? 
		Подробнее о преходящих увлечениях и моде
		Пять необходимых для стратегического успеха вещей
			Анализ 
			Творческое стратегическое мышление 
			Процесс принятия стратегических решений
			Обеспечение выполнения решения 
			Способности лидеров, принимающих решения 
		Планирование стратегии 
		Ссылки 
	ГЛАВА 2. Видение и цели 
		Видение 
		Цели 
		Стандарты исполнения 
		Общая концепция целей 
		Концепция заинтересованных сторон 
		Ссылки 
	ГЛАВА 3. Определение корпоративной ценности
		Способ размышлять об организациях 
		Внутренние элементы 
			Финансовые характеристики и ресурсы 
			Источники прибыли 
			Распределение затрат 
				Производство 
				Люди 
		Внешние элементы 
		Технология, процессы, компетенции и способности 
			Технология 
			Процессы 
			Компетенция 
			Способности 
			Обобщение рассмотренных подходов 
		Анализ с точки зрения равновесия
		Ссылки 
	ГЛАВА 4. Анализ конкурентной арены 
		Понимание отрасли 
		Анализ структуры отрасли 
			Фирмы в отрасли 
			Покупатели 
			Фирмы-поставщики
				Входные и выходные барьеры 
				Товары-заменители 
				Агенты влияния 
		Проблема определения отрасли 
		Отображение карты отрасли 
		Анализ критических навыков 
		Анализ конкурентов 
			Выделение основных характеристик конкурентов
			Определение бизнеса конкурента 
			Построение конкурентных преимуществ
		Краткое замечание об источниках информации 
		Цепочка ценности 
		Ссылки 
	Глава 5. Риск и неопределенность 
		Допущения 
		Анализ риска 
		Уменьшение риска 
		Стратегия 
		Планирование сценариев и турбуленция 
		Ссылки 
	ГЛАВА 6. Стратегическое мышление 
		Стратегическая задача
		Формирование стратегии 
		Поиск новых возможностей 
		Что должно входить в стратегический план? 
			Является ли стратегия определенной и четко сформулированной? 
			Приняты ли во внимание конкуренты и структура отрасли? 
			Соответствует ли это реальному положению на рынке? 
			Являются ли географические пределы соответствующими? 
			Является ли стратегия последовательно согласующейся с силами внешней среды? 
			Является ли уровень риска приемлемым? 
			Увеличивает ли стратегия стоимость для акционеров? 
			Соответствует ли стратегия корпоративной компетенции и ресурсам? 
			Соответствует ли структура компании ее стратегии? 
			Соответствуют ли стратегии временные горизонты? 
			Является ли план внутренне согласованным? 
		Упущенные моменты 
		Качество документа 
			Лаконично, но ясно 
			Использование диаграмм 
			Структура плана 
			Слишком много действий 
			Осуществление 
		Ссылки 
	ГЛАВА 7. Стратегия: дальнейшее приближение 
		Изъятие капиталовложений 
		Рассмотрение альтернатив
		Слияния и поглощения 
			Профиль покупки: морская компания, занимающаяся отоплением и вентиляцией 
			Справочники и указатели 
			Отчеты компаний 
			Разведывание рынка 
			Опросы на рынке
			Личные знания 
			Базы данных 
		Пример расширенного профиля покупки 
			Деловые операции 
			Ограничение 
			Размер 
			Критерии прибыльности 
			Права собственности и менеджмент 
		Стратегические альянсы 
			Экспансия 
		Исследования и разработки (R&D)
		Усовершенствования 
		Глобализация 
		Ссылки 
	ГЛАВА 8. Портфельный подход к стратегии 
		Сокращение капиталовложений 
		Постепенный уход 
		Генератор денежных средств 
		Продолжать с осторожностью 
		Рост 
		Удвоить производство или уйти совсем 
		Увеличить усилия 
		Лидер
		Ссылки 
	ГЛАВА 9. Маркетинговая стратегия 
		Внешние факторы 
		Внутренние факторы 
		Рынок 
		Концептуальный подход к маркетинговой стратегии
		Концепция жизненного цикла продукта 
		Значение прогнозирования 
		Инновации 
		Ссылки 
	ГЛАВА 10. Стратегия производства 
		Кривая обучения 
		Стратегия производства 
		Специализированное предприятие 
		Производство по мировым стандартам 
		Современные концепции производства 
		Другие вопросы производственной стратегии
		Ссылки 
	ГЛАВА 11. Финансовое планирование 
		Первая сторона финансового планирования 
		Вторая сторона финансового планирования 
		Оборотный капитал 
		Дивиденды 
		Налогообложение 
		Основной капитал 
		Амортизация 
		Проблема избытка ликвидных средств 
		Проблема финансирования проектов из других источников
	ГЛАВА 12. Планирование человеческих ресурсов 
		Потребность
		Единая организация 
		Стратегия управления человеческими ресурсами, обусловленная особенностями бизнеса
		Административное планирование 
		Неадминистративное планирование 
		Повышение квалификации, тренировка и обучение руководящих кадров
		Ссылки 
	ГЛАВА 13. Планы проектов: оценка капиталовложений 
		Незначительные расходы 
		Замещение существующих активов 
		Инвестиции в развитие 
		Инвестиции, направленные на увеличение прибыльности 
		Альтернативы 
		Анализ проекта 
			Цель 
			Маркетинг 
			Производство 
			Местоположение 
			Персонал 
			Коммерческий риск 
			Допущения 
			Капитал 
			Методы анализа 
		Финансирование 
	ГЛАВА 14. Осуществление стратегических изменений 
		Исследуем внедрение стратегии 
		Модель управления изменениями "EASIER"* 
			Поведенческие факторы 
				Создание видения 
				Активация 
				Поддержка 
			Системные и процессные аспекты 
				Внедрение 
				Обеспечение 
				Признание, одобрение 
		Держимся ли мы верного курса? 
		Ссылки 
	ГЛАВА 15. Процесс стратегического менеджмента 
		Ситуационный подход 
		Содержание процессов стратегического планирования 
		Что означает долгосрочное планирование? 
		Превратить это в процесс 
		Принципы стратегического менеджмента 
		Почему организация назначает плановиков 
		Планирование плана 
		Ссылки 
